深圳市罗湖区文化局引入社会气力办画院成功

深圳市罗湖区文化局引入社会气力办画院　成功探索画院公共文化服务新路子

鼓励社会气力积极参与公共文化服务，是加快公共文化服务体系建设的一个重要方面，也是当前公共文化服务体系建设的一个难点。罗湖区文化局从一个700多平方米的小画院着手，进行有益的探索。2008年1月，深圳市罗湖区文化局聘请青年实力派画家樊鸿宾担负罗湖画院院长。画院由罗湖区文化局提供场地，而场地装修、出哪家治疗白癜风医院好资布展、工作人员聘请、水电物管的所有费用均由负责运营画院的画家来承当。画院除向区文化局交纳一定的物业租金外，每一年还须举行不少于10次公益性画展。从画院挂牌10个月运作的情况来看，引入社会气力办画院的探索获得初步成效。

1是下降了政府公共文化服务的本钱。以传统模式运营的罗湖画院，由政府养人、养事、养物业，每一年的运营本钱将近300万；而现在政府不但不用投入一分钱，每一年还有10万元的租金收入。

2是提高了公共文化服务的品质。新模式运作的画院坚持高标准、高出发点的办展思路，立足于把画院打造为公共文化服务的高端平台。画院展出的作品，都出自省级以上书法家、美术家协会会员之手。画院挂牌短短10个月时间，共举行了20场公益画展，包括“俄罗斯列宾美术学院油画精品展”、“一半山水一半城”2008罗湖迎春画展、蒋美艳武剑飞画展、深圳本土职业国画家作品展等高质量的艺术展览。而以传统模式运营的罗湖画院，受办展本钱的限制，在此之交3年只办了2次展览。

3是提升了公共文化服务的效果。新模式运作的罗湖画院坚持每天免费向市民开放，10个月来共接待市民4万余人次；同时画院以其画展的专业水准、浓厚的艺术氛围和对本土画家的扶持培养，在业界影响愈来愈大，成为深圳本土画家交换商讨的乐园。

罗湖画院模式提高了公共文化服务的效力，丰富了公共文化服务的情势，对我们今后展开公共文化服务，具有积极的启发意义。

一是要找准公共文化需求与社会气力价值实现的结合点。文化局要实行部门职责，为全社会提供优良的公共文化服务，满足人民群众日趋增长的文化需求；作为青年实力派画家，樊鸿宾不但在艺术界具有广泛的人脉和资源，且有志于公共文化事业，也需要一个艺术作品展现、交换、交易的场所。“画院模式”的探索，在二者之间搭建了一个共同的平台，使市民与画家的诉求都得到了满足。

二是要转变政府角色，充分发挥社会气力的作用。旧有模式下，政府是公共文化服务的具体实施者；而“画院模式”中，政府是公共文化服务的组织协调者，而将具体实行交由社会气力去完成。与政府相比，社会气力对业界的资源整合能力更强，对公众文化需求的了解更直接、更全面，所提供的服务更高端、更专业、更有针对性，满足了市民高雅白癜风要怎么治疗的文化需求，也更容易取得市民的认可。

三是要建立起良好的运营机制。文化局和画院双方以协议情势明确画院的发展方向，文化局充分发挥调控引导的作用，指点而不包揽，尽可能为其营建自由、宽松的创作氛围。同时鼓励其灵活运营，通过画展、拍卖会等情势，使更多画家的作品被买家收藏，不断开辟市场，从而实现画院的良性循环、长效运作。